Tugas 5 Psikologi Manajemen ‘Kekuasaan’

A) Definisi Kekuasaan Menurut Para Ahli

1. a) French dan Raven, Kekuasaan adalah kemampuan potensial dari seseorang  atau sekelompok orang untuk mempengaruhi yang lainnya didalam system yang
    ada.
   b) Max Weber, Kekuasaan itu dapat diartikan sebagai suatu kemungkinan yang
   membuat seorang actor didalam suatu hubungan sosial berada dalam suatu 
   jabatan untuk melaksanakan keinginannya sendiri dan yang menghilangkan 
   halangan.
   c) Walter Nord, Kekuasaan itu sebagai suatu kemampuan untuk mencapai suatu 
   tujuan yang berbeda secara jelas dari tujuan lainnya.
   d) Miriam Budiardjo, Kekuasaan adalah kemampuan seseorang atau kelompok 
   untuk mempengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan 
   keinginan dari pelaku
   e) Ramlan Surbakti, Kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi pihak lain 
   untuk berpikir dan berperilaku sesuai dengan kehendak yang mempengaruhi.

Jadi, dapat disimpulkan bahwa kekuasaan adalah kemampuan mempengaruhi orang
lain untuk mencapai sesuatu dengan cara yang diinginkan.
B) Sumber – Sumber Kekuasaan
Kekuasaan dapat diperoleh karena posisi seseorang (kekuasaan jabatan) dan 
karena pengaruh pribadi atas orang lain. Di dalam organisasi kedua macam 
kekuasaan tersebut dapat terjadi. Kekuasaan jabatan bergantung kepada setinggi 
apakah jabatan yang dimiliki seseorang. Semakin tinggi jabatan, akan semakin 
tinggi pula kekuasaan yang diperoleh. Meskipun demikian, dalam hal tertentu 
kekuasaan yang dimilikinya juga dibatasi oleh kekuasaan yang dimiliki orang lain.
Kekuasaan pribadi bergantung kepada sejauh mana orang lain mempercayai, 
mendukung, menghormati dan terikat kepada pemegang kekuasaan pribadi. 
Demikian pula, di dalam organisasi kekuasaan seringkali cenderung berlangsung 
secara timbal balik antara atasan dan bawahan. Hal ini dimungkinkan oleh adanya 
saling membutuhkan di antara mereka. Atasan mempunyai kekuasaan atas bawahan, 
tetapi sebaliknya bawahan juga dapat mempengaruhi kekuasaan yang dimiliki atasan 
dengan hasil karya (kinerja) yang ditunjukkan oleh bawahan.
Menurut French dan Raven (1959), ada lima sumber kekuasaan, yaitu :
1). Reward Power (kekuasaan imbalan)
Tipe kekuasaan ini memusatkan perhatian pada kemampuan untuk memberi ganjaran 
atau imbalan atas pekerjaan atau tugas yang dilakukan orang lain. Kekuasaan ini akan 
terwujud melalui suatu kejadian atau situasi yang memungkinkan orang lain 
menemukan kepuasan. Dalam deskripsi konkrit adalah ‘jika anda dapat menjamin 
atau memberi kepastian gaji atau jabatan saya meningkat, anda dapat menggunkan 
reward power anda kepada saya’. Pernyataan ini mengandung makna, bahwa 
seseorang dapat melakukan reward power karena ia mampu memberi kepuasan 
kepada orang lain. 
2). Coercive Power (kekuasaan paksaan)
Kekuasaan yang bertipe paksaan ini, lebih memusatkan pandangan kemampuan 
untuk memberi hukuman kepada orang lain. Tipe koersif ini berlaku jika bawahan 
merasakan bahwa atasannya yang mempunyai ‘lisensi’ untuk menghukum dengan 
tugas-tugas yang sulit, mencaci maki sampai kekuasaannya memotong gaji karyawan. 
Menurut David Lawless, jika tipe kekuasaan yang poersif ini terlalu banyak digunakan 
akan membawa kemungkinan bawahan melakukan tindakan balas dendam atas 
perlakuan atau hukuman yang dirasakannya tidak adil, bahkan sangat mungkin 
bawahan atau karyawan akan meninggalkan pekerjaan yang menjadi tanggung 
jawabnya.
3). Referent Power (kekuasaan referen)
Tipe kekuasaan ini didasarkan pada satu hubungan ‘kesukaan’ atau liking, dalam 
arti ketika seseorang mengidentifikasi orang lain yang mempunyai kualitas atau 
persyaratan seperti yang diinginkannya. Dalam uraian yang lebih konkrit, seorang 
pimpinan akan mempunyai referensi terhadap para bawahannya yang mampu 
melaksanakan pekerjaan dan bertanggung jawab atas pekerjaan yang diberikan 
atasannya.
4). Expert Power (kekuasaan ahli)
Kekuasaan yang berdasar pada keahlian ini, memfokuskan diri pada suatu keyakinan 
bahwa seseorang yang mempunyai kekuasaan, pastilah ia memiliki pengetahuan, 
keahlian dan informasi yang lebih banyak dalam suatu persoalan. Seorang atasan 

1. akan dianggap memiliki expert power tentang pemecahan suatu persoalan tertentu, 

kalau bawahannya selalu berkonsultasi dengan pimpinan tersebut dan menerima 
jalan pemecahan yang diberikan pimpinan. Inilah indikasi dari munculnya expert 
power.
5). Legitimate Power (kekuasaan legitimasi)
Kekuasaan yang sah adalah kekuasaan yang sebenarnya (actual power), ketika 
seseorang melalui suatu persetujuan dan kesepakatan diberi hak untuk mengatur 
dan menentukan perilaku orang lain dalam suatu organisasi. Tipe kekuasaan ini 
bersandar pada struktur social suatu organisasi, dan terutama pada nilai-nilai cultural. Dalam contoh yang nyata, jika seseorang dianggap lebih tua, memiliki 
senioritas dalam organisasi, maka orang lain setuju untuk mengizinkan orang 
tersebut melaksanakan kekuasaan yang sudah dilegitimasi tersebut.